第一節(jié)：1965——1977年初創(chuàng)的長征機(jī)床廠

　　1965年到1977年是自貢長征機(jī)床廠的初創(chuàng)時(shí)期,中間又有十年“文革”造成的動(dòng)亂。

　　在這段時(shí)期的長征機(jī)床廠主要有以下幾點(diǎn)值得記憶:

　　1965年，機(jī)械工業(yè)部二局批準(zhǔn)北京第一機(jī)床廠包建自貢機(jī)床廠方案。

　　1966年5月,北京第一機(jī)床廠800多名職工告別首都北京,內(nèi)遷自貢。

　　1966年6月，第一批五臺(tái)銑床出廠,標(biāo)志著自貢機(jī)床廠正式建成投產(chǎn)。

　　1966年9月，文化大革命正式波及長征機(jī)床廠,長達(dá)十年的停滯開始。

　　1977年,十年“文革”結(jié)束,長征機(jī)床廠開始漸人正軌。

第二節(jié)：1978年具有歷史意義的科技成果獎(jiǎng)

　　1977年，長達(dá)十年之久的文化大革命宣告結(jié)束，對于中華民族，這場動(dòng)亂造成的嚴(yán)重后果將需要用幾代人的努力才能彌補(bǔ)。

　　惡夢醒來是早晨。

　　自貢市長征機(jī)床廠很快便結(jié)束了混亂，走上了生產(chǎn)科研的正軌。

　　能在極短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)科研的正常秩序,再一次說明了這個(gè)廠礦的管理制度完善,說明長征人是當(dāng)時(shí)中國整體素質(zhì)較高的工人，長征人的紀(jì)律嚴(yán)明,愛崗敬業(yè),具有理想一直是自貢市工礦企業(yè)的標(biāo)桿。

　　長征公司現(xiàn)在的黨委書記在接受筆者果訪時(shí)曾說過,他參加工作剛到自貢長征機(jī)

　　床廠，就被她的大企業(yè)氣深震懾住了，他說他在那時(shí),才真正地明白了什么叫“企業(yè)"。

　　文化大革命結(jié)束后,自貢長征機(jī)床廠很快便恢復(fù)了正常。

　　他們擦亮蒙塵已久的機(jī)器,打掃干凈自己原本十分熟悉現(xiàn)在卻有幾分陌生的車間。隨著機(jī)器轟鳴,機(jī)床旋轉(zhuǎn),自貢長征機(jī)床廠又恢復(fù)了一個(gè)工廠應(yīng)有的生機(jī)。

　　同時(shí)，自貢長征機(jī)床廠成立了科研小組,這個(gè)科研小組還帶有十分濃重的“文革"味道,叫“三結(jié)合"小組。那時(shí)全國的科研小組都采用這種三結(jié)合形式，由干部、工人和知識分子組成。那時(shí)開始認(rèn)識到知識分子的重要性,開始使用知識分子,開始把知識分子放到重要的崗位上,可是由于長期養(yǎng)成的思維慣性,這種對知識分子的使用還是小心翼翼的,還是試探性的，還需要有干部和工人站在知識分子旁邊甚至充當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)。

　　這種事情今天看來很可笑,可它是真實(shí)的，它是歷史,我們就是這樣搖搖擺擺走過來的。

　　不管怎么說吧，自貢長征機(jī)床廠的“三結(jié)合”科研小組成立起來，開始了對“XFY716”液壓仿形銑床的研究。這種仿形銑床在當(dāng)時(shí)還屬尖端,當(dāng)然這種尖端是指國內(nèi)尖端。

　　1978年，自貢長征公司“三結(jié)合”科研小組研制的XFY716液壓仿形銑床成功投人生產(chǎn),為自貢長征機(jī)床廠迅速占領(lǐng)市場搶得了先機(jī)。同年，XFY716液壓仿形銑床獲全國科技大會(huì)成果獎(jiǎng)。

　　同樣是1978年,長征機(jī)床廠實(shí)現(xiàn)盈利，結(jié)束了十年動(dòng)亂以來的虧損局面。

　　這個(gè)科研成果獎(jiǎng)對于長征公司是具有歷史意義的，它讓長征公司從此占據(jù)了機(jī)床,特別是銑床科技的制高點(diǎn)。從此,長征公司在我國機(jī)床行業(yè)特別是銑床領(lǐng)域一直占有科技上的先導(dǎo)地位,使今天在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中具有強(qiáng)大的競爭力。

　　這次扭虧對于長征公司也是重要的,它檢驗(yàn)了長征公司作為一個(gè)企業(yè)劫后重生的能力。而且,長征公司用一次又一次的跌倒爬起的經(jīng)歷向世人宣布,長征公司可以從逆境中走出來,長征人是不會(huì)倒下的。

第三節(jié)：1978——1983年工作重心轉(zhuǎn)移

　　1987年，具有劃時(shí)代意義的中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)召開，

　　十一屆三中全會(huì)最為重要的意義是決定了全黨工作的重心轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)上來。這是一個(gè)劃時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)查它使中國從此走上了一心一意謀發(fā)展,實(shí)宜在在搞建設(shè)的正確路徑。

　　長征機(jī)床廠順應(yīng)歷史潮流,開始了工作重心的轉(zhuǎn)移,開始了一個(gè)工廠應(yīng)該有的秩序建設(shè)——更重要的,是生產(chǎn)秩序的建設(shè)。

　　1978年到1983年,長征機(jī)床廠的領(lǐng)導(dǎo)班子花大力氣解決的主要問題是領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想理直氣壯抓生產(chǎn);讓領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)適應(yīng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移后的工廠管理,學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)的方法而不是行政的方法來領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè);重點(diǎn)解決企業(yè)“技術(shù)水平低、管理水平低、效率低”的“三低”現(xiàn)象。

　　我手里有一份長征機(jī)床廠1979年奮斗目標(biāo)可以佐證一些當(dāng)時(shí)的情況。1979年長征機(jī)床廠在逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移過程中,要求達(dá)到的規(guī)劃目標(biāo)是:

　　①工業(yè)總產(chǎn)值保證達(dá)到950萬元,力爭突破1000萬元大關(guān);

　　②利潤總額實(shí)現(xiàn)140萬元，爭取達(dá)到150萬元;

　　③產(chǎn)品質(zhì)量在保持穩(wěn)定合格的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)20--30%的一等品，鑄件廢品率達(dá)到15%以下,力爭達(dá)到10%;

　　④引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展新型品種，產(chǎn)品發(fā)展,爭取出口,打人國際市場;

　　⑤大搞鑄工機(jī)械化,鑄件合格品力爭達(dá)到1200——1500噸。液壓車間和大型車間力爭今年建成。

　　從這份資料中我們可以窺見一個(gè)重要信息,這就是長征機(jī)床廠已經(jīng)走出“文革”的動(dòng)亂,開始恢復(fù)一所工廠應(yīng)有的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

第四節(jié)：1984——1992年技改和完善

　　在1984年到1987年的這段時(shí)間里,長征機(jī)床廠主要工作有兩點(diǎn):一是完善建廠時(shí)由于“三快”而來不及完善,后又由于文化大革命的沖擊而擱置的各種基礎(chǔ)設(shè)施;二是加大了技改力度,為長征機(jī)床廠今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　在完善基礎(chǔ)設(shè)施方面,長征機(jī)床廠是從第五個(gè)五年計(jì)劃開始的。

　　“五五”期間,共投資500萬元,建成了年產(chǎn)3000噸鑄件和年產(chǎn)500噸鍛件的鑄、鍛車間。

　　“六五”期間,投資433萬元,建成了年產(chǎn)1200噸熱處理件的西南熱處理中心。為改善鑄工勞動(dòng)條件,建成了鑄工液壓清砂系統(tǒng)。同時(shí)還補(bǔ)充增添了一些必要的設(shè)備儀器。

　　這兩期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),解決了冷、熱加工不配套和搬遷時(shí)的遺留問題,起到了填平補(bǔ)齊的作用,使長征機(jī)床廠初步形成了基本的獨(dú)立生產(chǎn)能力。

　　這期間的技改主要是通過西班牙王國政府貸款400萬美元,購置車削及銑削中心9臺(tái)設(shè)備。

　　這段時(shí)間還建成了空調(diào)數(shù)控機(jī)床裝配廠房,同時(shí)引進(jìn)了德國數(shù)控導(dǎo)軌磨床。這段時(shí)間的產(chǎn)品開發(fā)主要有同美國進(jìn)行技術(shù)合作研制出的XHK718數(shù)控仿形銑床和引進(jìn)日本技術(shù)合作開發(fā)出的XKFM716數(shù)控仿形銑床。

　　這些大動(dòng)作的技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)，不但為今后的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，而且使長征機(jī)床廠的技術(shù)從國內(nèi)封閉型向國際化邁出了第一步。

第五節(jié)：1988——1997年企業(yè)現(xiàn)代化制度的建設(shè)

　　1988年到1997年,是中國國有企業(yè)改革思維最活躍，形式最多樣的時(shí)期，有人形容這段時(shí)期的國企改革是“蒼山夾亂流”。

　　當(dāng)時(shí)的自貢市長征機(jī)床總廠也開始了這次現(xiàn)代化企業(yè)的各種嘗試。

　　這種嘗試主要集中在用人制度的改革;內(nèi)部管理機(jī)制的改革;借助上市推進(jìn)現(xiàn)代化

　　制度建立;資產(chǎn)重組等。

　　這種改革嘗試主要有以下一些動(dòng)作。

　　1987年,經(jīng)自貢市人民政府批準(zhǔn),自貢市長征機(jī)床廠實(shí)行股份制試點(diǎn),長征機(jī)床廠

　　正式改組為長征機(jī)床股份有限公司。開始股份制與公司制的摸索。

　　1992年，長征機(jī)床股份有限公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,開始用工制度改革嘗試。

　　1992年，長征機(jī)床股份有限公司按股份制規(guī)范化運(yùn)作。

　　1993年，長征機(jī)床股份有限公司由國家體改委批準(zhǔn),作為股份制試點(diǎn)企業(yè)。

　　1995年11月1日,川長征A股票在深交所上市,開始資本經(jīng)營的嘗試。

　　1995年12月,長征機(jī)床股份有限公司與英國橋堡機(jī)床有限公司合資建立“成都長征——布里奇波特機(jī)床有限公司”。開始中外合資嘗試。

　　1998年5月，同托普集團(tuán)實(shí)行資產(chǎn)重組,進(jìn)行資產(chǎn)多元化摸索。

　　這段時(shí)期的摸索,為今后長征公司的發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。